Manažment rizík v podniku // Riadenie rizík pri výrobe // Ochrana zdravia pri práci // Implementácia požiadaviek e-KBÚ
Ekotoxikologické centrum Vám ponúka poradenstvo šité na mieru pre oblasť : manažment rizík vo výrobe, manažment chemických látok, zmesí a výrobkov vo Vašom podniku (legislatívu REACH, CLP,…) s cieľom minimalizovať riziká a zabezpečiť bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci a životného prostredia.
Ak máte otázky kontaktujte nás telefonicky +421 2 45943712, alebo e-mailom na ekotox(at)ekotox.sk
Rizikový manažment
poskytuje podklady pre proaktívne rozhodovanie, ktoré trvale vyhodnocuje možné riziká podniku, určuje, ktoré riziká sú dôležité (stanovuje priority rizík) a implementuje stratégie pre zaobchádzanie s rizikami. Vyhodnotenie možných rizík je spojené taktiež s kvantifikáciou dôsledkov, dopadov a s určením prístupu k ohodnoteniu výšky rizika.
Rizikový manažment je proces identifikácie, hodnotenia a kontroly alebo minimalizácie rizika, ktoré môže spôsobiť ľudské alebo finančné straty.
Riziko chápeme ako pravdepodobnosť výskytu istého javu, ktorý má špecifické atribúty, vlastnosti (v spojitosti s ohrozením ide o negatívne atribúty). V súvislosti s tým akceptujeme možnosť kvantifikácie rizika, resp. jeho možných dôsledkov v prípade výskytu krízového javu.
V podnikateľskej praxi je prístup k riziku nasledovný:
- *riziko je merateľné (resp. je snaha o jeho identifikáciu a kvantifikáciu),
- *vo väzbe na akceptáciu výšky rizika je očakávaný výnos podnikateľa; čím vyššia miera rizika, tým vyššie očakávaný výnos podnikateľa; z tohto pohľadu riziko predstavuje nie len negatívny, ale aj pozitívny jav (pozitívny náhľad je zvyčajne spojený s cieľavedomým rozhodnutím podnikateľa),
- *identifikácia, analýza a prezentácia potenciálnych zdrojov krízových javov sú prostriedkom podnikateľského sektora na minimalizovanie dopadu rizikových činiteľov na činnosť podniku; aplikovaním výsledkov ohodnotenia rizika je možné analyzovať potenciálne dôsledky identifikovaných rizík a stanoviť preventívne opatrenia, opatrenia na vyvedenie podniku z krízy a opatrenia na stabilizáciu podniku,
- *prostredníctvom komunikácie so všetkými aktérmi, ktorí majú väzbu na manažérske rozhodovanie a činnosť – akcionári, manažment, zamestnanci, štátna správa, verejnosť – sa znižujú neželané účinky rizika a riziko sa minimalizuje
- *správne zvolená podnikateľská stratégia optimalizuje prístup k riadeniu rizika vzhľadom na náklady,
- *klasickým nástrojom minimalizácie dôsledkov krízy je poistenie
- *rizikový manažment sa zameriava na identifikáciu rizík, stratégiu riadenia rizík a aplikáciu prístupov k ich optimalizácii vzhľadom na náklady
Rozhodovanie o riziku má niekoľko úrovní:
- *rozhodovanie za určitosti – predpokladáme, že existuje priamy vzťah medzi minulými akciami a budúcimi dôsledkami
- *rozhodovanie za rizika – poznáme pravdepodobnosť, s ktorou sa systém dostane do nového stavu
- *rozhodovanie za neurčitosti – poznáme stavy, do ktorých sa systém môže dostať, ale nepoznáme pravdepodobnosť s ktorou dôjde k výskytu stavov.
Základné kroky rozhodovacieho procesu:
- *identifikácia problému
- *špecifikácia cieľa a rozhodovacieho kritéria, ktoré určí výber
- *generovanie možných variant
- *analýza a porovnávanie variant
- *výber najlepšieho variantu
- *implementácia zvoleného variantu
- *sledovanie dôsledkov rozhodnutia vo väzbe na cieľ
V náväznosti na vytvorenie zoznamu potenciálnych rizík je potrebné zvážiť otázky spojené s:
- *identifikáciou možného problému v podniku (v jeho činnosti);
- *určením pravdepodobnosti výskytu havárie, disfunkcie;
- *definovaním dôsledkov spojených s výskytom rizika.
Po určení priority rizík je dôležité:
- *presvedčiť manažment o dôležitosti akceptovať riziko;
- *definovať stratégiu na minimalizáciu definovaných rizík,
- *definovať zodpovednosť za riadenie rizika a systém monitorovania,
- *definovať reziduálne riziko po aplikácii kontrolných procesov,
- *definovať mechanizmus včasného varovania.
Medzi najrozšírenejšie stratégie zvládania rizika patria:
- *transfer niektorých aspektov rizika – napr. platením tretej strane (outsourcing);
- *tolerovanie rizika – napr. v prípadoch, kedy nie je možné prijať riešenie vzhľadom k nákladom;
- *redukcia rizika – prijatie určitých krokov, opatrení;
- *ukončenie rizika – napr. zavedenie novej techniky, technológie a pod.
Uplatnenie rizikového manažmentu vzhľadom na globalizáciu a komplexnosť podnikových rizík je preto nutnosťou každého podniku. Rozpoznanie tejto nutnosti bude dané objektívne – zapojením podniku do zložitých podnikateľských vzťahov a subjektívne – pripravenosťou vrcholových manažmentov podnikov tieto závery implementovať v riadiacej činnosti.
Kontaktujte nás a vyhnite sa tak možným problémom.
Návštevníci tejto stránky sa tiež zaujímali o články:
Chemický manažment
Viac informácií – webináre, školenia, online konzultácie :
https://trainingeu.eu/
